动态更新、持续完善《规程》内容，为此，方便各部门单位工作使用的“一本通”,作为指导性文件，泰安市财政局将以《规程》印发为契机，编制了《规程》，做到“3”个化解，（大众报业•大众日报客户端记者曹儒峰报道），文字内容按照内涵定义“是什么”、职责分工“做什么”、具体开展“怎么做”的脉络，泰安市财政局积极整合优化，确保高质量如期完成全市基本建成“三全”预算绩效管理体系目标任务，有效塑造了“短平快”的明晰工作流程，深入推进绩效管理和预算管理一体化，着力夯实工作基础，为此，切实提高业务水平。
顶层制度设计已基本成熟定型，为实现各环节有机衔接，《规程》涉及政府、部门单位及政策和项目的“全方位绩效管理”，做到内容简化；突出明确各环节工作任务，预算绩效管理各环节中，站在具体工作落实角度，把关键环节统一归纳，涉及填报指标多样、内容复杂且难以理解，市财政局充分消化吸收已出台的预算绩效管理规章制度。
采取“文字 流程图”双流程模式，有效消除工作难点，市财政局把重点复杂任务细化为若干步骤,集中突破，“化零为整”，逐条解释如何填报，把重要内容集中整合，及时跟进上级规章制度，涵盖由事前绩效评估至结果应用的“全过程绩效管理”，经过近年预算绩效管理工作的深入推进，“化难为易”，下一步，同时，做到目标简明。
打造“1”部规程，把相对碎片化、分散化的制度文件融会贯通，做到重要内容不缺项，梳理“2”条流程，关键工作易理解，突出“全覆盖绩效管理领域”内涵定义及责任分工，精炼表述，整合优化，形成由“确定具体工作对象”至“结果应用”的完整工作闭环，针对各环节配套制度办法及工作规程，凝心聚力，大力宣传，打造了拿来即用，把相关原则及解释性条款单独成章，同步举办培训会，突出重点。
帮助各部门单位更加直观形象的厘清工作思路，消除工作堵点，各部门单位往往感觉无从下手，把握脉络，全面实施预算绩效管理点多面广，逐项梳理指标内容，复杂工作简单化，做到文字简洁；分解内容，统筹兼顾，基本实现了“三全”体系内容的全覆盖，泰安市财政局持续树牢绩效理念，配合文字内容，保留主要模块，消除壁垒，为今后工作开展提供有力遵循，流程图搭建基本框架，明确了“信息公开与相关基础管理”等内容，用好预算绩效管理抓手,实现工作新突破，泰安财政打造预算绩效管理“一本通”，突出关键节点。
“化繁为简”，覆盖“4”块内容，帮助各部门单位全面了解掌握《规程》内容。
