师昱峰，蚂蚁金服技术总监，管理10多个自主团队，团队拥有极高的自主性，变化迅速。在团队自主转型过程中，他不断探索，在团队管理中也逐渐形成了自己的一套体系，在演讲和各类公开场合也多次分享自己的领导经验。
师昱峰认为领导一支高度自主化的团队，最重要的是要放权，把决策的权力下放到最低层。同时，团队管理的目标不是控制每一个细节，同时也要避免部分人员的偏袒。只有这样，团队才能成为一个自我升级、自我维护的机制。
“能力比控制更重要”，师昱峰认为领导者不能过分控制，要让成员们有空间去发挥专业和创造力，充分发挥他们的自由度、独立性和创造性。在创新领域，尤其体现得淋漓尽致。团队需要有一个飞轮效应，整体上才能取得更高的成长和进展。
