在企业管理中，控制成本是很重要的一个环节，而控制采购成本就显得尤为重要。那么如何进行采购成本控制呢？
1. 提前谈判
为了得到更加优惠的价格，企业可以和供应商进行提前谈判，以获取更有竞争力的价格。
2. 确定采购需求
在开始采购之前，需要对采购需求进行详细准确的确定，避免采购不必要的物品和数量过多的物品。
3. 确定采购预算
企业可以根据历史数据和财务情况，制定相应的采购预算，达到提前掌握资金流动的目的。
4. 多个供应商之间竞争
为了获取更具竞争力的价格，企业可以在多个供应商之间展开竞争，这个过程中，价格的优惠以及服务的好坏也需要考虑。
5. 降低库存成本
库存成本在整个采购成本中所占比重很大，因此，企业可以通过采用“拉动生产方式”来降低库存成本。
采购成本控制是企业管理中的重要环节之一，只有准确的了解采购市场的行情，才能选择适当的供应商，达到降低采购成本的目的，以更好地为企业的发展打下坚实的基础。
